今天来探讨一下品牌入侵的话题。其实这已经是一个很陈旧的话题了，但是本人觉得还是应该探讨一下。

        从上个世纪开始，国外品牌在中国安营扎寨已经很稳健了。尤其是奢侈品牌越来越受到中国人的青睐，国际市场在今天以中国作为奢侈品最后的生存之地而绞尽脑汁，各世界的大型奢侈品商场也要营业员说几句中文，以接待中国的款姐。这说明了什么。这说明国外的品牌在中国人心目中的地位。本人认为中国老百姓是一个要面子的民族，似乎手上拿着一个名牌包就能使自己增色不少。可是换句话说，这也是中国本土品牌的悲哀。

        中国以手工家族式的传统观念一直影响着中国老百姓的老字号，当然也在这样的入侵下反思自己的生存现状。而经历过社会化大生产的国外品牌则早已在竞争激烈的环境中不断的磨练与提高，形成今天像病毒一样的蔓延全世界。要说亚洲能做到的本人认为是日本。

卡到这里，上面一段是写了很久的。然后一直也没有跟下去。很久没回来了，很久也没有冒泡了。插一句新年快乐。然后继续~

        当然本人认为Y-3的时代已经过去，取而代之的是川久保玲的时代，从11月13日川久保玲和H&M全球发布在10分钟内内全部售罄她的设计服饰中能体会到什么吗，她已经代表了一个潮流的象征。其实本人真的不觉得她设计的有特别好看、特别出彩的地方。但是穿着就是觉得自己特别的“潮”。而中国人正乐此不彼排一个通宵。为什么？就是因为宣传，因为造势，因为川久保玲在国际潮流时尚界声誉。（本人并不是服装系出身，所以如果有任何冒犯“川粉”的地方还请谅解，我所要探讨的问题只是品牌而已。）H&M借用了川久保玲的知名度达到了预期甚至是超预期的效果。之所以这样，非常深入的市场分析和对于消费者心理的把握能力是密不可分的。使得这个品牌在做任何一个举动的时候多显得非常自信。同时她在策划推广的工作上也非常的到位。在我看来H&M与其它品牌相比要高调很多，不仅是与大牌设计师、大牌明星合作，而且宣传也紧跟住。

        我觉得中国的品牌很多时候不愿去突破自己，不愿去不断更新自己的知识结构，不善于捕捉消费者的需要。一味的认为自己这样的想法就是对的，然后强加给消费者，这就是中国商家不断流失客人主要原因。时代是在变，潮流在不断的更新，只有不断地保鲜才能保值。客人同样需要品牌来引导，否则为什么就一定要选择呢？H&M策略如此，并且她是成功的。

       当看穿了一切潮流炒作的本质是，其实衣服就那么回事，品牌就那么回事，一切的一切只是为了卖掉商品而选择一个华丽的借口。当然，本人还是相信一分价钱一分货的真理。只是有时觉得被洋快餐品牌进入中国的种种造势，使得它们披上了华丽的外衣，有点分不清真相而已。

        虽然是这样说，虽然是这样看清楚了，但是还是喜欢坐在麦记里啃薯条，因为薯条好吃，因为麦记坐坐很舒服。